Más allá de las barreras técnicas: cómo la percepción del riesgo moldea la cultura de seguridad de procesos
DOI:
https://doi.org/10.63434/30730171.486Resumen
El texto analiza críticamente la gestión de la seguridad de procesos, argumentando que el éxito de las barreras técnicas y de ingeniería no depende únicamente de su diseño o robustez física, sino de cómo la percepción humana del riesgo moldea la cultura operativa dentro de la organización.
De esta forma, expone de manera académica que, con el tiempo, las empresas suelen caer en la complacencia debido a la ausencia prolongada de incidentes mayores, lo que altera la interpretación del peligro y debilita la efectividad de los controles establecidos en la primera línea de operación. En este sentido, se subraya que la madurez cultural en seguridad no se impone mediante normativas estáticas, sino que se cultiva a través de un liderazgo visible y un sentido de vulnerabilidad compartida que fomente la transparencia y la confianza en la comunicación de riesgos.
En conclusión, la obra postula que transitar hacia organizaciones verdaderamente resilientes exige integrar de manera armónica el rigor técnico con la psicología del comportamiento humano, asegurando que la prevención sea asumida como una convicción colectiva y no como un mero trámite de cumplimiento administrativo.
Descargas
Referencias
Center for Chemical Process Safety (CCPS). (2007). Guidelines for Risk Based Process Safety. American Institute of Chemical Engineers (AIChE).
John Wiley & Sons. Hopkins, A. (2005). Safety, Culture and Risk: The Organisational Causes of Disasters. CCH Australia.
Occupational Safety and Health Administration (OSHA). (1992). Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals Standard (29 CFR 1910.119). U.S. Department of Labor.
